Wanneer verantwoordelijkheid een tweede huid wordt

De onzichtbare last van er altijd moeten zijn

Inleiding

Mark leidt al jaren een groeiend bedrijf. Hij is goed in wat hij doet, mensen waarderen hem en het lijkt allemaal prima te gaan.
Maar de laatste tijd merkt hij iets wat hij moeilijk onder woorden kan brengen. Alles wat hij doet, lijkt voort te komen uit wat anderen van hem verwachten — niet meer uit wat hij zelf wil. Zijn agenda is vol, zijn hoofd nog voller. En ergens onderweg is hij de draad kwijtgeraakt: waar doe ik het eigenlijk nog voor?

Het is een herkenbaar moment voor veel leiders. Want ergens tussen ambitie, verantwoordelijkheid en zorg voor anderen kan het contact met jezelf ongemerkt vervagen.
In deze blog lees je hoe dat gebeurt, waarom het zo lastig is om eruit te komen, en hoe leiderschapscoaching helpt om weer richting en rust te vinden — van binnenuit.

1. De sluipende verschuiving: van “ik wil” naar “ik moet”

Bijna niemand merkt het meteen. Het begint vaak klein: je neemt een beslissing om een medewerker te ontzien, je zegt ‘ja’ op een verzoek omdat het team dat prettig vindt, je past je plannen aan omdat een klant iets extra’s vraagt. Logisch, dat hoort bij leiderschap.

Maar na verloop van tijd wordt het patroon structureel. Besluiten worden meer ingegeven door verwachtingen van anderen dan door eigen overtuiging. En zonder dat je het merkt, verdwijnt er iets: de innerlijke helderheid waaruit je ooit ondernam of leiding gaf.

Mark herkende dat toen hij merkte dat hij geen plezier meer haalde uit zijn werk. Niet omdat het bedrijf slecht draaide — integendeel, het ging goed. Maar de energie die hij vroeger voelde bij nieuwe ideeën of gesprekken, was verdwenen. Hij deed vooral wat er van hem verwacht werd. En dat voelde leeg.

Signalen dat je aan het overleven bent

Je voelt je voortdurend ‘aan’ en hebt moeite met echt ontspannen.
Je twijfelt vaker over beslissingen of stelt ze uit.
Je voelt je verantwoordelijk voor hoe anderen zich voelen of presteren.
Je mist richting — het lijkt alsof je vooral bezig bent met reageren in plaats van leiden.

Herkenbaar? Dan is het tijd om even stil te staan bij wat er werkelijk speelt.

2. Verwachtingen: van buiten én van binnen

We denken vaak dat druk van buitenaf komt: van medewerkers, aandeelhouders, klanten of familie.
Maar minstens zo vaak komt de druk van binnenuit — van onze eigen overtuigingen en patronen.

Mark merkte tijdens zijn traject dat zijn grootste drijfveer niet succes was, maar erkenning. Zolang anderen tevreden waren, voelde hij zich goed. Dat werkte jarenlang prima — totdat het te groot werd. Toen hij steeds meer mensen moest aansturen, werd het onmogelijk om iedereen tevreden te houden. En elke keer dat dat niet lukte, voelde het als falen.

Interne overtuigingen die veel leiders herkennen

Ik moet alles onder controle houden.
Anderen mogen niet teleurgesteld in me zijn.
Sterk zijn betekent geen twijfel tonen.
Mijn waarde hangt af van wat ik bereik.

Deze overtuigingen zorgen ervoor dat je jezelf steeds verder aanpast — totdat je nauwelijks nog weet waar jij begint en de verwachtingen van anderen ophouden.

Leiderschapscoaching begint vaak met het zichtbaar maken van dit mechanisme. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen hoe het werkt. Want pas als je ziet waar de druk écht vandaan komt, kun je er iets aan veranderen.

3. De rol van leiderschapscoaching: bewustworden, onderzoeken en herijken

Een goed coachgesprek gaat niet over plannen of strategie. Het gaat over jou.
Over wat je voelt, waar je spanning ervaart, waar je keuzes uit controle maakt in plaats van vertrouwen. Dat vraagt ruimte — iets wat in het dagelijks leven en werk vaak ontbreekt.

In Marks geval begon het met een simpele vraag:

“Wat zou jij doen als er even niemand iets van je verwachtte?”

Die vraag raakte iets. Hij merkte dat die vraag al jaren niet meer gesteld was, niet door anderen en ook niet door zichzelf.
Eerlijk gezegd wist hij ook het antwoord niet; zijn werk was zijn leven.

Leiderschapscoaching hielp hem om inzicht te krijgen en weer contact te maken met zijn eigen waarden. Waar werd hij echt door gedreven? Wat gaf hem voldoening? En wat zou hij losser willen laten?

Langzaam ontstond er weer ruimte en richting. Niet vanuit moeten, maar vanuit keuze.

Wat leiderschapscoaching concreet doet

Het creëert ruimte om te reflecteren zonder oordeel.
Het helpt onderliggende patronen zichtbaar te maken.
Het richt zich op persoonlijk leiderschap: weten wie je bent en van daaruit handelen.
Het biedt praktische handvatten om keuzes te maken die kloppen bij wie je bent.

4. Van binnenuit leiden: minder doen, meer zijn

Leiderschap wordt vaak gezien als iets wat je dóet: beslissingen nemen, richting geven, mensen motiveren.
Maar effectief leiderschap begint bij wie je bént en hoe je daar vorm aan geeft. Hoe steviger je van binnen staat, hoe eenvoudiger het wordt om keuzes te maken, grenzen te stellen en anderen te inspireren.

Mark ontdekte dat hij veel minder hoefde te doen dan hij dacht. Hij hoefde niet alles te dragen, niet overal bij te zijn, niet iedereen tevreden te houden.
Toen hij dat losliet, werd zijn communicatie rustiger, zijn team zelfstandiger en zijn energie constanter.

Leiderschapscoaching gaat dus niet over meer doen — maar over meer zijn.
Over aanwezig zijn met helderheid, vertrouwen en richting. Vanuit dat fundament volgen de juiste beslissingen vanzelf.

5. Terug naar jezelf — zonder alles om te gooien

Soms denken mensen dat coaching betekent dat je alles moet veranderen. Het gaat echter niet over veranderen maar om bewuste verschuivingen.

Bijvoorbeeld:

Een moment inbouwen om te voelen wat jij zelf vindt, vóór je reageert.
Eerlijk zijn over twijfel, in plaats van die te maskeren.
Een gesprek aangaan over verwachtingen, in plaats van ze klakkeloos in te vullen.
Een besluit nemen op basis van jouw waarden, niet alleen van cijfers of meningen.

Deze kleine keuzes brengen je terug bij jezelf. Ze herstellen de verbinding tussen wie je bent en hoe je leidt.

Mark zei aan het einde van zijn traject iets wat veel leiders zullen herkennen:

“Het bedrijf is niet veranderd. Ik ben veranderd. En daardoor voelt alles anders.”

6. Stilte als startpunt

Echt leiderschap begint niet bij actie, maar bij stilstaan en bewustwording.
Even niet reageren, niet oplossen, niet plannen — maar luisteren. Naar wat er in jou leeft. Naar wat klopt, en wat niet meer klopt.

Dat is ook de kern van leiderschapscoaching: een veilige plek waar die stilte mag zijn.
Waar je kunt onderzoeken zonder oordeel. Waar het niet gaat om beter presteren, maar om meer in lijn leven met wie je bent.

Want als jij weer weet wat je wilt, wordt alles eenvoudiger.
Dan hoef je niet meer te voldoen aan verwachtingen — je handelt vanuit overtuiging.
En dat is precies wat mensen om je heen voelen.

Samenvatting

Herken je dat anderen veel van je verwachten — en jij zelf niet meer weet wat je wilt?
Dat kan een signaal zijn dat je te ver van jezelf bent afgedreven.

Belangrijkste inzichten uit deze blog:

Verwachtingen komen niet alleen van buitenaf, maar ook van binnenuit.
Onbewuste overtuigingen sturen vaak hoe je leidt.
Leiderschapscoaching helpt om weer contact te maken met wat voor jou klopt.
Echte verandering begint met vertragen en luisteren — niet met harder werken.
Vanuit innerlijke helderheid wordt leiderschap lichter, rustiger en effectiever.

Wil je onderzoeken wat leiderschapscoaching voor jou kan betekenen?
Lees meer of plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek via:
👉 https://www.wantijbusinesscoaching.nl/#Kennismaken

< Oudere artikelen

Nieuwe artikelen >

Je grootste blinde vlek als leider is vaak precies dat waar je goed in bent

door Tineke Hovius • 29 januari 2026

Waarom leiders vastlopen op routine in plaats van onkunde. Een verdiepend blog over leiderschap en leiderschapscoaching.

Wanneer en hoe een coachingstraject écht succesvol is

door Tineke Hovius • 9 januari 2026

Inleiding Of je nu ondernemer bent, CEO, leidinggevende of op een kruispunt staat in je loopbaan: de stap naar coaching ontstaat zelden zomaar. Vaak is er een gevoel dat iets schuurt. Dat het anders mag. Dat je vastloopt in patronen, communicatie of keuzes, terwijl je aan de buitenkant prima functioneert. Een coachingstraject wordt vaak beoordeeld op zichtbare resultaten. Betere prestaties. Duidelijkere keuzes. Meer richting. Maar echte verandering laat zich niet altijd direct meten. Soms gebeurt het belangrijkste werk onder de oppervlakte. In deze blog lees je wat een coachingstraject succesvol maakt , wanneer coaching werkt en hoe je kunt voelen dat je op de goede weg zit, ook als het effect nog niet meteen zichtbaar is. Voor ondernemers, leiders, CEO’s én mensen die begeleiding zoeken bij hun loopbaan of professionele ontwikkeling. Wat maakt een coachingstraject succesvol? Een coachingstraject is succesvol wanneer er beweging ontstaat. Niet alleen in wat je doet, maar vooral in hoe je kijkt, voelt en besluit. Dat geldt voor business coaching , leiderschapscoaching én loopbaanbegeleiding . Succes zit niet per se in snelle oplossingen, maar in duurzame verandering: - Je krijgt meer inzicht in jezelf en je overtuigingen - Je communicatie wordt helderder en bewuster - Je voelt meer rust in je rol en verantwoordelijkheden - Je maakt keuzes die beter passen bij wie je bent - Je ontwikkelt leiderschap dat van binnenuit klopt Voor leiders en CEO’s betekent dit vaak: minder reageren, meer sturen. Voor professionals in loopbaanbegeleiding: minder moeten, meer richting voelen. Bereidheid: de basis van elk succesvol coachingstraject Wat bereidheid werkelijk inhoudt Bereidheid is de kern van elk geslaagd coachingstraject. Het betekent niet dat je alles meteen moet weten of veranderen. Het betekent dat je **openstaat voor onderzoek**. Bereidheid houdt in dat je: - Eerlijk durft te kijken naar je eigen gedrag - Verantwoordelijkheid neemt voor je proces - Nieuwsgierig bent naar wat er onder je keuzes ligt - Niet alleen wilt begrijpen, maar ook wilt voelen Zonder bereidheid blijft coaching rationeel. Met bereidheid ontstaat echte persoonlijke ontwikkeling. Eigenwijsheid, overtuigingen en leiderschap Veel leiders, ondernemers en CEO’s herkennen zichzelf als eigenwijs. En terecht. Eigenwijsheid is vaak een kwaliteit: het vermogen om koers te houden, besluiten te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Maar eigenwijsheid betekent ook: vasthouden aan overtuigingen die ooit helpend waren. In coaching onderzoeken we: - Welke overtuigingen sturen jouw gedrag? - Helpen ze je nog in je huidige rol? - Of beschermen ze je tegen ongemak of twijfel? Eigenwijsheid wordt pas een belemmering wanneer het losstaat van je gevoel. Succesvolle coaching verbindt denken en voelen, juist bij mensen met veel verantwoordelijkheid. Inzichten die tijd nodig hebben om te landen Niet elk inzicht zorgt direct voor actie. Dat geldt voor leiderschapscoaching net zo goed als voor loopbaancoaching. Soms hoor je iets en denk je: ja, dat snap ik. En pas later voel je wat het betekent in gesprekken, beslissingen of spanningen. Dat is geen vertraging. Dat is integratie. Een goed coachingstraject erkent dat: - Inzichten mogen rijpen - Verandering zich niet altijd direct laat zien - Stilte en verwarring onderdeel zijn van groei Er gebeurt altijd iets, ook als het nog niet zichtbaar is. De klik met de coach: essentieel voor succes De klik met je coach is geen bijzaak. Zeker niet voor CEO’s, leiders en professionals die gewend zijn zelf de regie te hebben. Je moet je veilig voelen om: - Twijfel uit te spreken - Niet-weten toe te laten - Ook je kracht ter discussie te stellen Zonder klik geen diepgang. Zonder diepgang geen duurzame verandering. Verwachtingen en waarom ze succes kunnen vertroebelen Veel mensen starten coaching met verwachtingen: - Ik wil snel duidelijkheid - Ik wil concrete antwoorden - Ik wil meetbaar resultaat Maar verwachtingen kleuren je blik. Je ziet dan vooral wat er nog niet is, in plaats van wat er al verschuift. Coaching werkt zelden volgens een strak plan. Zeker niet bij leiderschapsontwikkeling of loopbaanvragen. Soms doet de tijd het werk. En zie je pas later hoe bepalend een gesprek is geweest. Het gevoel dat het klopt, ook zonder meetbaar resultaat Een veelvoorkomende fase in coaching: het voelt goed, maar je kunt het nog niet aantonen. Je merkt: - Meer rust in gesprekken - Minder innerlijke druk - Sneller herkennen van patronen - Bewustere communicatie Dit is vaak het moment waarop verandering zich voorbereidt. Nog niet zichtbaar, wel voelbaar. Hoeveel tijd heeft een coachingstraject nodig? Er bestaat geen standaardduur. Maar echte verandering vraagt tijd. Zeker bij business coaching , leiderschapscoaching en loopbaanbegeleiding . Inzichten moeten: - Terugkomen in de praktijk - Getoetst worden in echte situaties - Verankerd raken in gedrag Geef coaching de ruimte om te werken. Niet om te presteren, maar om te groeien. Wat is verder belangrijk in een coachingstraject? Naast bereidheid en tijd spelen deze factoren een belangrijke rol: - Heldere communicatie - Oprechte reflectie - Aandacht voor gevoel én ratio - Veiligheid en scherpte - Vertraging waar nodig Coaching begint altijd bij communicatie. Met je coach, maar vooral met jezelf. Hoe Tineke Hovius coaching inzet voor duurzaam succes Tineke Hovius van Wantij Business Coaching begeleidt ondernemers, leiders, CEO’s en professionals die verdieping zoeken in hun werk en loopbaan. Haar aanpak kenmerkt zich door: - Rust en scherpte - Verdiepende gesprekken - Aandacht voor gevoel, gedrag en communicatie - Praktische vertaalslagen naar jouw dagelijkse praktijk Tineke werkt niet met snelle oplossingen, maar met duurzame ontwikkeling. Ze creëert een veilige ruimte waarin je kunt onderzoeken wat er werkelijk speelt, zonder oordeel en zonder druk. Samenvatting: wanneer coaching écht succesvol is - Succes zit in beweging, niet alleen in resultaat - Bereidheid is belangrijker dan snelheid - Eigenwijsheid mag onderzocht worden - Inzichten hebben tijd nodig om te landen - Verwachtingen kunnen groei blokkeren - Wat goed voelt, is vaak al een teken van verandering - De klik met je coach is essentieel - Communicatie is het begin van alles Nieuwsgierig of coaching bij jou past? Een coachingstraject is geen quick fix. Het is een uitnodiging tot verdieping, bewustwording en groei — in ondernemerschap, leiderschap of loopbaan. 👉 Plan nu een gratis en vrijblijvende kennismaking